电力公司优秀班组长事迹材料范文（通用17篇）
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇1
，中共党员，现任城区供电服务中心龙桥低压服务综合班副班长，兼任城区综合党支部组织委员、城区综合党支部第一党小组组长，协助城区党总支及6个党支部，管理93名党员，开展相关党建工作。
从事党务工作四年有余，坚持以政治责任感为动力，努力完成上级党组织安排的各项工作，协助支部开展党员大会47场次，支委会63场次，党课15场次，主题党日活动41场次。由她组织策划开展的主题党日活动，获得地方媒体多次报道。基层党建工作事务繁重，但不喊苦、不喊累，始终以饱满的热情投入到党建工作中。遇到防汛抗台突发事件时，她主动放弃休息时间，加班加点，协调人员、撰写报告材料以及开展宣传报道等。不仅如此，她多次深入防汛抗台现场采集新闻素材，积极宣传支部党员先进典型事迹，累计发表新闻报道271篇次，在地市及以上媒体广泛传播。
20__年，投身志愿服务行列，加入了莆田供电公司“电力义修哥”志愿服务队，策划组织开展了80多场志愿服务活动；多次到莆田市敬老院、SOS儿童村等参加各种类别的公益服务活动，践行为民服务初心，受到了广大志愿者赞赏。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇2
“仪征市工人先锋号”——国网仪征市供电公司变电运维班，成立于20__年10月，现有班组成员19人，其中党员8人，本科及以上学历者10人；高级职称1人，中级职称3人，技师3人，平均年龄43周岁。承担着仪征境内16座110kV变电站、3座35kV变电站的日常运行维护工作。
班组建设强基础
“天下大事，必作于细；天下难事，必成于精”。班组始终恪守“安全生产不越红线”。以“凝心聚力、精益管理、高效一流”为管理理念，在两票管理、巡视作业、异常处理、资料管理、文明生产等基础工作上狠下功夫。
制定各项工作规程，明确各类奖惩机制，保证了仪征地区变电设备全年安全稳定运行。
专项培训提素质
为解决班组人员技术力量薄弱等问题，班组着力加强人员培训。一是大力开展班组微讲堂活动，通过事故分析、作业现场以及专业知识分享等微讲堂形式，既提升了班组员工参与班组活动的积极性也提高了自身技能水平；二是利用好苏电e学堂等app，每周开展线上考试，以考代学，促进班员能力提升。经过培训，班组几名青年员工顺利通过了高级工、工程师等考试，大幅提升了班组的技术水平。
创新创效注活力
为了使班组保持长久的活力，班组自成立之初就成立了QC创新小组。针对现场作业中的薄弱环节、危险点、员工需求等，以“创新从现场来，创效到现场去”为主线，开展技术革新活动，并将很多新技术用于日常生产中，例如机器人自动巡检、新型防鸟装置、集控站辅助设备监控平台等。先后提出的《缩短GIS变电站设备巡视耗时》、《变电站智能排水装置》等QC作品均获省市公司优秀奖项。
守土有责有担当
“守土有责、守土尽责”，面对4月底仪征地区突如其来的疫情，班组闻令而动，迎难而上，第一时间启动全封闭值班机制，充分发挥“舍小家为大家”的精神，践行电网人的初心使命，助力战疫攻坚，彰显“运维担当”。
其中不少班员还参与了公司下沉防疫专项行动组，走在防疫前列，积极投身抗疫前线，配合社区做好排查、定点执勤、全员核酸服务等工作。
“班组的成长离不开每个成员的付出，只有全体成员用心去呵护、关爱我们共同的家，班组才能成长，才能从种子长成参天大树”。变电运维班将继续从强基础、提素质、注活力、勇担当等四个方面，凝心聚力，全力促进班组成长。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇3
孙同志同志为股份一车间爱普列特班班长。爱普列特是公司的一类新药，该产品生产工艺反应路线长、操作过程多，有氢化、羟化、格氏等危险系数较高的反应。在20xx年的革除n=0的工作中，孙同志早来迟走忙生产，几天连轴转是常有的事。在中试放大遇到困难时，他积极开动脑筋，从设备、工艺的改革，提出自己的'见解。由于班组人员较少，这就对班长的素质提出了很高的要求，不但要熟练掌握整条生产线的各步反应，还要上岗操作。孙同志在困难面前没有退缩，带领组员们奋力拼搏，不畏辛苦。去年共生产爱普列特82.5公斤，原材料成本同比下降8.4%，创历史新高。
20xx年，股份一车间接受了新品巴洛沙星的生产任务，且要求在爱普列特生产正常的情况下同时进行。孙同志合理调配人员，放弃许多的休息日，带领大家完成了工艺的验证，拿到了GMP证书。由于工艺的原因，该产品一时不能同市场接轨，车间又组织进行了二步法的中试放大工作，此法在生产过程中对人体影响较大，孙同志总是穿戴好防护用品，冲在生产最前面，认真做好投料和出料工作。由于此反应时间较长，他及时对本班组人员进行合理分工，调整两个产品的生产秩序，将三班岗位合并，经过大家的努力，中试放大取得了成功。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇4
何x，出生于1974年，1993年在x四分厂小型车间参加工作，进厂就在精整这个岗位，一呆就是2019年，通过自身的努力，早在1998年就分别担任了精整班长、大班长的职位。XX年因公司改革的需要，关停了原x车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并一直担任精整二组大组长至今。作为70年代出生的青年、第二代长钢人，他带着满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。还是他，凭着一股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学，不断地加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度;展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。在思想上，他自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致，积极向党组织靠拢，经常找组织谈心、汇报自己的思想动态，终于在XX年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。在工作和生活中，处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被评为先进生产工作者，安全先进个人，成为了一名典型的基层模范班组长。
俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，何努力学习，处处争做业务骨干。他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。使他迅速地从一名青工成长为合格的班组长。“一枝独秀不是春”，该同志深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质，特别是到了连轧厂以后，新环境、新设备，好像一切都要从头学起!他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订了“学习计划”，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间，大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有10名班组职工成为精整的生产骨干和技术能手。在今年，又有3名同志通过了高级工考核，为精整二组的生产增添了技术保障。
“班组就是职工的小家”。因此在班组管理上，何十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他是出名的“何铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷;在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红过脸，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇5
何x，出生于1974年，1993年在x四分厂小型车间参加工作，进厂就在精整这个岗位，一呆就是20xx年，通过自身的努力，早在1998年就分别担任了精整班长、大班长的职位。20xx年因公司改革的需要，关停了原x车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并一直担任精整二组大组长至今。作为70年代出生的青年、第二代长钢人，他带着满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。还是他，凭着一股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学，不断地加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度;展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。在思想上，他自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致，积极向党组织靠拢，经常找组织谈心、汇报自己的思想动态，终于在20xx年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。在工作和生活中，处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被评为先进生产工作者，安全先进个人，成为了一名典型的基层模范班组长。
俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，何努力学习，处处争做业务骨干。他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。使他迅速地从一名青工成长为合格的班组长。“一枝独秀不是春”，该同志深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质，特别是到了连轧厂以后，新环境、新设备，好像一切都要从头学起!他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订了“学习计划”，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间，大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有10名班组职工成为精整的生产骨干和技术能手。在今年，又有3名同志通过了高级工考核，为精整二组的生产增添了技术保障。
“班组就是职工的小家”。因此在班组管理上，何十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他是出名的“何铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷;在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红过脸，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。
精整工序包含了在线收集组、退火组、退火材矫直精整组三个小组，所涉及的设备数十台架，点多、面广，而且很多都是重体力劳动。然而他毫无畏惧，毫无怨言，和班组工友一起，挥洒着青春、挥洒着汗水!特别是在今年6月，连轧作业区提出了完成x2的目标。目标就是号角，在月初他就将所有指标分解到人，人员搭配妥当。最后一天的中班，离目标的完成尚有一定差距，刚好是他们组，在挑战面前他分外冷静，现场指挥从容。眼看离目标的完成越来越近的时候，打捆机出了故障，由于关键配件需要加工，影响时间较长，眼看x2的任务圆满完成无望。而此时该组每位组员都是一个萝卜一个坑，无法抽调到打捆机协作了，只见他立马挽起衣袖，剪铁丝、扭铁丝、上撬棍进行人工打捆，一道、两道，一捆、两捆……当打捆机修好时，他已经人工打捆近x吨，正是他运用人工打捆，保障了当月任务的最终完成!他经常说到“这就是免费的锻炼场”，正是这样一种精神，感染着精整二组的每一位同志，鼓舞着大家克服了一个一个困难，圆满地完成了上级下达的各项任务和经济指标。通过全体人员努力，该组全年精整钢材x吨，其中品种钢x吨，居同工序班组之首，多创造效益数百万元。他们通过手提砂轮修磨通根划线、裂纹等缺陷钢材x吨，使产品合格出厂，挽回了数十万元的损失。在今年公司提出走精品路线后，他集思广益，总结出了“短尺分选法”飞边毛刺剔除法“，极大的提高了产品外观质量，降低了职工劳动强度，并为领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了领导和同事的交口称赞。
在现场工作中，何时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及作业区制定的各项管理制度。他几乎每天提前约半小时到调度室，了解上一班的安全生产情况，接受作业区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在三个工序的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，今年以来，何现场制止“三违”x余起，向作业区区汇报不安全隐患22条，现场带头整改1x项，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进作业区安全生产等方面作出了突出贡献。自何担任二组组长以来，在他的带领下，至今未发生过一起人身伤亡事故。
何安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和轧钢厂及连轧作业区区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进作业区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇6
，1988年出生，20__年7月参加工作，现任温岭东海塘风电场运检一班值班长。
端正思想，提高思想觉悟。无论在工作还是生活中，该同志能认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。在思想上严格遵守公司的各项规章制度，积极服从工作安排，维护集体荣誉，争取提高自己的思想觉悟。注重积累，不断提高专业水平。作为一名风电场运检人员，平时最主要的工作还是风电机的运行和检修。我从本职工作和日常工作做起，先后参与了机舱飓风口散热通风改造、F10发电机吊装、变桨轴承集中润滑及废油回收改造等工作。在风场经历过台风利奇马和米娜后，风机大量停机，主动放弃休息时间，积极参与到台风后的抢修工作中，在圆满完成工作任务的同时，也为自己积累了丰富的经验。细处着手，做好班组的安全管理工作。作为一名班组组长，不仅肩负着班组日常工作的开展，更肩负着组员的人身安全，责任重大。我始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在免爬器的验收工作中，带领班组成员仔细检查，发现免爬器安装过程中存在爬梯拉弯、拉断现象，使用时免爬器到达最顶部妨碍人员上下易造成坠落等一些安全隐患，并及时向风场汇报，配合厂家整改，确保员工人身安全。在日常检修工作中，着重加强班组成员动手能力的锻炼和提升，确保组员能有长足的进步。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇7
本人x年被评为xx集团特级红旗班组和优秀班组长荣誉称号,今年还被评上五型班组,作为北湖经济开发公司优秀班组长唯一代表被应邀到武钢工人科技园参观学习,今年十月份我们公司举行换装仪式,它标志我们盛和公司整体形象再上新台阶,我作为职工代表上台向各位领导宣誓:“一定会以实际行动让这身工作服焕发光彩,为盛和的声誉.形象争光添彩”其实这也发自我的肺腑之言。联想到这一幕幕,心里很激动也很感动,感谢公司领导对我的教育培养,对我们基层工作者的关怀以及对我的工作认可,让我感受到只有更加不断努力,才不辜负领导对我的重望,才不会浪得虚名。
公司每月组织一次班组长例会,会上卢经理常说:企业就是由无数个班组组成的,班组工作的好坏直接决定企业成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组长是班组生产管理的指挥者.组织者,同时也是生产者,是兵头将尾,更是企业的脊梁。
是啊,班组长看似不起眼的职位,其实处在非常重要的位置,有职就有责,我深知其理,学习班组管理等等,还学习怎样与人相处,来提升我的管理水平和自身素质。工作中,我处处严格要求自己,树立良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任的好伙伴,关心班组每一位职工,遇到职工家里有事,举动帮助并组织大家一起关心,慰问,形成一种良好的大家庭氛围。在这种氛围下,我充分发动班员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效的进行,产生1+1>2效应,最终做到按质,按量,如期,安全地完成上级下达的各项生产计划指标。这些年来,我不断地加强自身学习,使自己不断地进步,工作中,始终坚持以下几点:
一:狠抓安全工作
工作中我始终把安全放在第一位,树立安全生产责任意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全,形成安全工作天天讲,人人抓安全的良好局面。
二:爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感,使命感和工作热情,积极负责的开展工作。经常组织并开展公司及生产车间的各项培训。不断提高自身素质的同时来提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。我始终坚持认真,负责,一丝不苟为工作宗旨,认真完成上级交给的各项任务,做到不辜负领导的信任,不愧对同事的支持尊重。
三:注重理论学习,不但提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。我坚持把学习摆在重要的位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重,自省,自质不断提高,更好的适应工作任务的需要。坚持以理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项文件精神,以一位合格的管理人员标准时刻严格要求自己,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是“生产力”。通过不断的学习,并将其运用到实际工作之中,大大提高了工作效率,也让自己的管理水平有了很大的提高。
四:搞好班组建设,加强班组安定团结
通过自身素质的提高,来带动全班人员素质不断地提高,首先,做好班组建设的宣传,动员工作,把班组建设创建活动贯穿日常生产工作,和生活之中,使职工树立起良好的工作作风和主人翁精神,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
五:节能,做好节约成本的工作
浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加效益就一定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高材料的使用率,养成良好的工作习惯,不浪费包装材料,节约水,电,气把车间的一切物质都合理的利用好。
总之,在今后的工作中我会继续不断的学习,树立科学发展观,认认真真学习,踏踏实实地工作,完成好领导交给的各项任务,为我们企业的壮大,为构建和谐车间,和谐生产,和谐企业贡献自己的全部力量!
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇8
是东区供电分公司配电运维班一名拥有丰富配网工作经验的老员工，凭借自己兢兢业业的工作态度和精湛的业务技能，为配网的建设、维护出谋划策，建言献行，提出的合理化建议，多次被班组和部门采纳。其突出的业务水平和强烈的工作责任心得到了领导和同事们的一致好评。
作为一名工作经验丰富的一线电力员工，深知安全生产重于泰山，因此他不仅在专业技术方面对自己高标准、严要求，还在业余时间潜心钻研配网有关的安全规程、知识，并结合配网的实际情况制定了一套行之有效的安全控制措施，为班组多年无安全生产事故作出了有力保障。此外，在现场施工过程中，事无巨细，只要与安全有关，他都要一一进行检查确认，大到现场安全措施的落实，施工安全的指挥、把控，小到每一根临时拉线的装设，每个安全细节的叮嘱，他还以严谨务实的态度和极高的安全敏感性，解决施工过程中遇到的各种难题，努力为作业人员创造安全、完善的施工环境。只要有他在现场，作业一定是标准、规范，在安全方面没有任何疏忽遗漏，而这也得到了部门和市公司安监人员的高度肯定。
十分重视班组年轻员工的安全培训，他不仅在工作中以身作则，还积极向年轻员工宣传安全生产知识，传授自身多年的实践工作经验，在年轻员工心中牢固树立“违章是事故之源，遵章是安全之本”的理念。每次有现场工作，他都带上班组的年轻员工，结合施工现场的实际情况，为他们讲解危险点和控制措施，纠正了年轻员工重视技术忽视安全的错误观念，降低了年轻员工因为业务水平不够在日常工作中存在的安全风险，从而快速提高了年轻员工的安全思想水平。
在4月份10kV梁管一、二线全线改造工作中，作为工程总负责人的，在半个月的施工过程当中，一直早出晚归，以身作则，扎根现场，与作业人员同甘共苦，平均每天工作14、15个小时。虽然整个工程线路走向、网络结构复杂，涉及的线路、建筑、公路交叉跨越多，但由于前期准备充分，现场指挥有序，施工过程中严格监督现场安全措施的执行情况，及时制止作业人员的违章行为，确保整个工程施工期间安全工作“可控、能控、在控”，使得10kV梁管一、二线全线改造工作得以安全顺利完成。
从一名刚入职的“门外汉”到如今配网专业的行家里手，在配网专业一干就是28年，现如今，他已成为技术上的多面手，安全管理执行上的“铁面孔”，为大家树立了一个标杆榜样。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇9
阿东，47岁，现任南方电网云南玉溪供电局变电运行所500千伏玉溪变电站党支部书记、站长。自1995年7月参加工作以来，一直从事变电运行工作，先后评定为变电运行技师、高级技师、高级工程师及云网在聘三级技能专家。获得南网公司级别个人荣誉2次，省公司级别个人荣誉4次，玉溪供电局级别个人荣誉31次。
担任500千伏玉溪变站长期间，带领班组共获得了网公司层级荣誉6项，省公司层级荣誉5项，玉溪局层级荣誉29项，部门层级荣誉7项，累计QC成果、职创成果获奖20余次，获实用新型专利授权20余项。
现500千伏玉溪变已安全运行5500余天，共培养出了7名专家，约占到部门专家总人数的25%，其中云网级别的专家3人，占整个省公司级别的专家总数的25%；20__年至今在玉溪电网技能竞赛中，7次获取团队一等奖；省公司技能竞赛中本站一名员工获得了个人二等奖；本站一名员工被评为云南省特级技师、首席技师；玉溪变平均每年向局、所输送人才2名。
没有最好、只有更好。为更安全、更高效、更高质的开展班组工作，阿东带领班组员工积极加入南网规范化班组建设工作中，使班组各项工作标准化、规范化、可视化，被云网选为参加南网规范评比的3个班组中的其中之一，班组至今未发生1起人员责任事故事件。还培育出了“一个愿景、一个精神、一个作风、六个理念”为支撑的“方圆文化”，积极营造和谐温馨的氛围，打造安全又和谐的本质安全型班组，被南网授予了第一批班组文化示范点，被云网授予了青年安全生产示范岗、和谐温馨变电站。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇10
2月2日，新乡供电公司塔铺变电站连续安全生产达到1863天，实现安全生产长周期稳定运行。塔铺变电站是一座大型超高压变电站，也是河南500千伏主干电网的重要节点。在班组建设中，塔铺变电站员工通过安全创新、学习创新、管理创新、科技创新等方法，使该站成为全省班组建设的成功品牌。
刚柔相济，领跑安全创新
“最好的口号是铭记在心，我和儿子等你回家。”“你是安全生产者，更是掌握家庭幸福的舵手。”
在塔铺变电站值班控制室门前的墙壁上，一条条温馨寄语时刻提醒着值班员注意安全。站长张晓说：“每次上班，充满浓浓亲情的安全寄语总会映入眼帘，亲人的理解、叮咛、牵挂、关心和支持，让我们充满工作动力，时刻督促我们安安全全工作，平平安安回家。”
塔铺变电站创新安全理念，与时俱进地把安全活动延伸到家庭，努力构建班站、家庭、个人三位一体的安全亲情网络。塔铺变电站开展“安全文化进家庭活动”，与员工家庭签订“家庭助推安全承诺书”；在员工家属中开展“安全亲情寄语”征集活动；在工作区域开辟全家福宣传栏，将员工全家福照片与亲情寄语贴在专栏里，让浓浓的亲情和温馨的寄语产生强大的号召力，使员工的安全意识在潜移默化中实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
塔铺变电站还通过对安全生产管理、变电一次设备、变电二次设备、安全与作业环境、人员五个大项的评价总结，对辨识该站安全工作的强弱环节、存在的危险因素及发生事故的可能性作出了超前预见，成为全国首家针对单一500千伏变电站开展安全性评价工作的变电站。
精雕细琢，领跑学习创新
“我感觉自己在塔铺变电站班组成长得很快，这个大家庭让我学到了好多东西。”参加工作不到一年就考上正值的值班员贺芳说，塔铺变电站倡导因材施教，从员工进站开始，就关注员工的技术发展动态，为员工加油充电，提高文化知识、业务技能水平，适应企业改革与发展的需要。
塔铺变电站注重人才队伍建设，提出了压担子、给位子、搭台子、选苗子的“四子工作法”，以技术、技能两方面齐抓共管的方式精强队伍。
在充分了解每位员工的技术及性格特点的基础上，该站为每位员工量身定制培训方案，制定长、中、短期目标，并分阶段提升其技术技能水平。培训内容包括岗位应知应会、各种规章制度等理论课程和实际操作技能。同时，建立一个月月有计划、人人有档案、次次有考核的培训机制，将培训计划落实到人，根据工作密集程度开展授课，让员工队伍中的优秀技能人才脱颖而出，使团队工作室成为企业技能人才的摇篮。
精益求“睛”，领跑管理创新
塔铺变电站创造性地提出了“视觉管理”新模式。该站在主控室设置了交接班管理看板和缺陷管理看板，用反复“看见”的方式，强化交接班内容和缺陷情况，确保从交接班开始对站内各种情况做到心中有数。员工们还亲手制作了每日工作提示流程和常用通讯录看板，放置在控制台上，为日常操作、事故处理等工作提供便利。
员工们还在开关、闸刀操作把手上张贴安全提示卡，对操作设备操作前需要注意的事项进行直观提示，为标准化操作提供保障。在不经常操作的设备上粘贴操作提示卡及安全提示，避免因生疏造成不会操作或操作错误。“视觉管理”新模式的应用，确保了该站人人都会操作、人人都能操作，避免了工作中出现纰漏。
深耕厚积，领跑科技创新
20__年12月25日，“孙新新班（站）长工作室”正式落户塔铺变电站，成为全省电力系统第一批以站长名字来命名的工作室。在工作室的带领下，该站全体员工将科技创新工作融入到每年的合理化建议、QC活动等工作中。
通过采纳员工的合理化建议，工作室将日常工具管理定制化管理，有效改善了工具放置杂乱的现象；制作了和现场保护屏面板一致的“继电保护动作检查卡”，大大提高了事故跳闸处理速度。他们还结合生产实际，设计制作了“电动遥控升降条幅悬挂杆”、厨房油水分离器。
通过扎实开展班组建设活动，塔铺变电站获得国家电网公司“红旗变电站”、中华全国总工会“全国安康杯竞赛优胜班组”、“五一巾帼标兵岗”等多项荣誉，成为班组建设的领跑者。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇11
我是运转二车间到达行车乙班的班组长段，我认为，班组管理水平的高低，直接决定车站的运输生产安全，就好比汽车开得再快，少了轮子就无法前进。一个班组的班长，就好像是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班组长的水平了。作为班组长，其主要职责是负责全组的具体工作，一个班组整体工作做的好与不好，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，能否打造一支上下同心的班组团队。借助这个平台，我想和大家分享一下我的班组管理心得：我认为，一名优秀的班组长要做到五条四十个字。
技术过硬，做事用心。作为班组长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带，在工作中班组长既是生产的直接组织和参加者，又是班组内班组成员的管理者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研，用心揣摩。
心态端正，心胸豁达。班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，其实这在所难免，作为组长应该有这种心理准备，发生这种事情时就必须要把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角，把情绪带到工作当中，否则就会分散工作精力，影响班组的工作成效。
做事在前，身先事行。作为班组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又凭什么要别人去做呢?火车跑得快全靠车头带，班组长的这种火车头精神要发挥好，时刻身先事行，只有带好头，大家才有动力，才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围，才能调动大家的积极性，把班组工作做好，使工作更上一层楼。
客观公正，奖惩分明。班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足;及时改进，查看班组内的职工是否都按标准作业，工作是否规范;对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理;多激励和表扬职工，特别是新入路的青年职工，更应该以老大哥的身份去关心、照顾他们。帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到像生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。
有效沟通，合作共赢。班组长在日常管理中应该加强与组员的沟通，尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌;有效沟通是提高工作效率的良好途径，并能够营造出一个和谐，进步的氛围，通过沟通，大家彼此之间相互理解，有了理解才能更好的合作，通过大家的合作才能创造更大的价值，实现合作共赢。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇12
，男，1984年12月出生，中共党员，定兴县供电公司固城供电所外勤班班长。20__年至今，无论风霜雨雪，十五年如一日照顾两位孤寡老人刘宝山和赵春祥，并表示肯定会坚持下去，直至为老人送终，用奉献与坚守践行“老吾老，以及人之老”的中华传统美德。
20__年负责定兴县常乐富村收缴电费、故障抢修的工作，他始终把群众的事儿放在心里，把乡亲们的事情放在第一位。起初发觉刘宝山、赵春祥两名老人家的电费都只有两、三块钱，了解才知道是两名孤寡老人，家中唯一的“电器”就是灯泡，刘宝山一直未成家，会些手艺活，常常是到谁家帮忙顺便在家里吃顿饭，除低保外没有任何经济来源。赵春祥当时已有60多岁，离婚多年，家境贫寒，没有任何手艺，只能靠低保和隔壁兄弟的接济勉强度日。
打心底里关心这两名老人，见他们住的不好，便为两名老人收拾屋子，买新衣服，为老人运煤，一有空就给两位老人买菜、做饭，经常给老人送钱送物，他说只要老人健康快乐，就什么都值得。就这样把这两名老人当成了自家的老人，两名老人也将当成自己的孩子看待。
20__年调离张家庄供电所，逢年过节他依旧不忘去看望老人。30多公里的路程，路上的一沟一坎都知道，这条路走了太多次。20__年8月下起了大雨，他冒雨到老人家，看有没有漏水、积水的情况；20__年的冬天冒雪驱车近两个小时到老人们的家中做饭，送去过年要用的物品和钱；检修老人家中电路，提醒老人安全用电。
还经常带着他的妻子、孩子去看望老人。两位老人年事渐高，刘宝山有腿疾和哮喘，赵春祥已经八十多岁，身体也很不好，在两位老人有病症时，经常开上一天的车接送老人往返于定兴和常乐富村，在县医院，王芳跑前跑后，带着老人去做检查、拿药，同事们问：“这是谁家老人啊？”王芳和总是说：“自家的老人！”在假期时，经常带着医疗器具去为老人检查身体，不让老人长途坐车，买好了药品给老人送到家中。
20__年疫情发生后，一边打电话给老人，让老人不要出门，一边把自己购买的口罩、消毒用品给老人送去。
行为还深深影响着他上小学五年级的孩子蔡子文，从孩子很小时，就经常跟随他的`父母一起去看望这两位老人，帮助老人打扫房间，嘘寒问暖，给老人讲他学到的知识、读故事，陪两位老爷爷聊天，让老人体会到了子孙绕膝的快乐。他的孩子也从父母的行为中学会了孝敬老人，关爱社会，他希望将爱心与责任心根植进孩子心中，不断传承下去。十五年来，他已经慢慢把两位老人的家当成自己的家一样，看着他们好，自己心里非常欣慰。希望通过自己号召更多的人，让需要帮助的孤寡老人切实感受到社会的温暖。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇13
，现任变电运维中心主任兼党支部书记。他终严于律已，立足本职，以高度的责任感和强烈的事业心，在党务工作上兢兢业业、恪尽职守，出色地完成各项任务，赢得了同事的信任和好评。
他围绕“党建+提质增效”，积极推进变电站节能降耗。在他的管理下，变电运维中心完成了47座变电站高压开关室密闭整治及智能环境控制改造，14座220千伏变电站户外端子箱密封整治，50座变电站空调、照明运行策略的调整，有效优化设备运行环境，减少用电浪费；他围绕公司阶段性重点工作和任务，组织共产党员先锋队，有力发挥支部党员先锋模范作用和班组骨干带头作用，提升设备运维管理水平；他大力推行设备主人制，优化班组工时绩效，把工分要求从原来的97项压缩到了27项；实施专业专责制，鼓励专业专责通过业务钻研，提升解决现场问题的能力，并初步建立梯队“全科医生”培养机制。
多年来， 在带领下，变电运维中心党支部先后获得获莆田供电公司“电网先锋党支部”“五星级党支部”“先进集体”等荣誉。而他本人也先后获得了“省技术能手”、省电力公司“劳模”“技术监督先进个人”等荣誉。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇14
何x，出生于19xx年，19xx年在x四分厂小型车间参加工作，进厂就在精整这个岗位，一呆就是20xx年，通过自身的努力，早在19xx年就分别担任了精整班长、大班长的职位。20xx年因公司改革的需要，关停了原x车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并一直担任精整二组大组长至今。作为70年代出生的青年、第二代长钢人，他带着满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。还是他，凭着一股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学，不断地加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度;展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。在思想上，他自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致，积极向党组织靠拢，经常找组织谈心、汇报自己的思想动态，终于在20xx年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。在工作和生活中，处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被评为先进生产工作者，安全先进个人，成为了一名典型的基层模范班组长。
俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，何努力学习，处处争做业务骨干。他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。使他迅速地从一名青工成长为合格的班组长。“一枝独秀不是春”，该同志深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质，特别是到了连轧厂以后，新环境、新设备，好像一切都要从头学起!他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订了“学习计划”，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间，大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有10名班组职工成为精整的生产骨干和技术能手。在今年，又有3名同志通过了高级工考核，为精整二组的生产增添了技术保障。
“班组就是职工的小家”。因此在班组管理上，何十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他是出名的“何铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷;在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红过脸，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。
精整工序包含了在线收集组、退火组、退火材矫直精整组三个小组，所涉及的设备数十台架，点多、面广，而且很多都是重体力劳动。然而他毫无畏惧，毫无怨言，和班组工友一起，挥洒着青春、挥洒着汗水!特别是在今年6月，连轧作业区提出了完成x2的目标。目标就是号角，在月初他就将所有指标分解到人，人员搭配妥当。最后一天的中班，离目标的完成尚有一定差距，刚好是他们组，在挑战面前他分外冷静，现场指挥从容。眼看离目标的完成越来越近的时候，打捆机出了故障，由于关键配件需要加工，影响时间较长，眼看x2的任务圆满完成无望。而此时该组每位组员都是一个萝卜一个坑，无法抽调到打捆机协作了，只见他立马挽起衣袖，剪铁丝、扭铁丝、上撬棍进行人工打捆，一道、两道，一捆、两捆……当打捆机修好时，他已经人工打捆近x吨，正是他运用人工打捆，保障了当月任务的最终完成!他经常说到“这就是免费的锻炼场”，正是这样一种精神，感染着精整二组的每一位同志，鼓舞着大家克服了一个一个困难，圆满地完成了上级下达的各项任务和经济指标。通过全体人员努力，该组全年精整钢材x吨，其中品种钢x吨，居同工序班组之首，多创造效益数百万元。他们通过手提砂轮修磨通根划线、裂纹等缺陷钢材x吨，使产品合格出厂，挽回了数十万元的损失。在今年公司提出走精品路线后，他集思广益，总结出了“短尺分选法”飞边毛刺剔除法“，极大的提高了产品外观质量，降低了职工劳动强度，并为领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了领导和同事的交口称赞。
在现场工作中，何时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及作业区制定的各项管理制度。他几乎每天提前约半小时到调度室，了解上一班的安全生产情况，接受作业区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在三个工序的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，今年以来，何现场制止“三违”x余起，向作业区区汇报不安全隐患22条，现场带头整改1x项，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进作业区安全生产等方面作出了突出贡献。自何担任二组组长以来，在他的带领下，至今未发生过一起人身伤亡事故。
何安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和轧钢厂及连轧作业区区制定的各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进作业区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇15
阿进，男，34岁，现任南方电网云南玉溪新平供电局者竜供电所技术负责人。者竜供电所成立于20__年，先后荣获南方电网公司“五星模范职工小家”、“20__年玉溪供电局标杆党支部”、“20__年云南电网有限责任公司四星班组（供电所）”等荣誉称号，20__年至20__年阿进连续获得新平供电局先进工作者称号，20__年获玉溪供电局先进工作者等荣誉称号。
者竜乡地处哀牢山脉中段东麓，海拔1460米，土地面积306平方千米，距新平县城134千米。自供电所成立以来，阿进一直从事配电运维抢修工作。作为技术负责人，白天带领员工行走在大山深处查线路、晚上“挑灯夜战”聚焦痛点紧抓台区降损“牛鼻子”，通过连续3天对异常台区进行深度分析，提出“三板斧”分析方法；主动出击对辖区内1400余只宽带表计更换工作；针对月度线损率超过6%的26台进行严密监控，认真比对计量系统和营销系统供售电量情况，发现并处理数台三相不平衡台区和5台树障台区，防范线损率超指标。目前，台区线损异常率由20__年最高的11.5%降到现在的每月零异常。
为破解“线树”矛盾，剔除安全隐患“难点”，组建“志愿者”服务队，想尽千方百计，经多次、多方协调沟通，在“未出一分补偿”的情况下，成功解决了困扰者竜供电所8年之久的“线树”矛盾。
不等不靠、不依赖领导。20__年结合玉溪供电局“走在云南电网前列 打造云南电网名片”工作要求，收集片区台区基础资料、整理问题汇总，解决过载台区低压线路改造20台、重载台区19台、台区1台，逐步提升者竜片区台区运维管理能力，高线损、高故障台区得到了彻底解决。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇16
大家下午好！我是运搬工区生产班班长安全喜，我今天演讲题目是：加强班组队伍建设，打造优秀团队。进入20xx年三季度以来，全矿上下始终以集团公司“三、三、三”管理文化为指导，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，在矿党政和工区班子的正确领导下，紧紧围绕矿“12556”整体工作思路，扎实开展”3211”主题教育活动。大胆创新班组管理，全班职工，发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的优良作风，月月超额完成月初目标。职工的向心力、凝聚力整体素质得到进一步提高，下面浅谈几点，有不足之处请领导和同志们批评指正：
一、加强班组管理、严格落实管理制度；
充分利用班前会、班后会时间，加强安全教育，灌输安全理念。严格遵守安全操作规程和岗位标准流程，做到“安全运输、高效运输”着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大幸福”思想深入人心，严格执行交接班制度，建立健全交接班台账，使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。
二、优质服务，提高工作效率；
作为服务生产的一名运输班长，必须深入现场，准确掌握生产变化情况，在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做到发现问题在现场，处理问题在现场。检查各生产环节存在的不安全隐患，做好危险源辨识和排查，要有预见性的分析和判断。以及时制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能诱发事故的各种因素控制盒消灭在萌芽状态，在16105工作面安装
期间，面对时间紧、任务重，运输巷道起伏变化多，运输战线长的发杂环境下，采取了科学有效的运输发放，“少苦干、不蛮干、多巧干”即节省了时间，又省了人力，保质保量的完成了16105工作面的运输任务。
三、加强班组思想建设，提高精品意识；
加强思想教育，结合自身实际，努力提高班组职工的安全质量意识、精品意识，让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事，创系统精品工程”的进取意识，使职工自觉做到上标准岗，干放心活。在122东集材精品工程创建中，始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位，延伸到生产的全过程。坚持在“精、细、严、实”上做文章，下真功，求实效，力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌，极大地提高了职工整体队伍水平，业务技能和工作能力，推动了班组建设向高标准发展。
四、加强班组建设，严格考核机制；
班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，国家安全生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。民主管理是该班的优良传统，无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选，还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开，严格落实工区的考核制度，极大地提高了班组成员的.工作积极性及主动性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，推动了各项工作快速发展。
万丈高楼平地起，根深才能叶茂，作为一名运搬工区的班组长，必须脚踏实地的从源头抓起，做好班组管理工作，探索班组管理策略，提升班组整体管理水平，还要不断完岗位标准化作业
流程、开展技术创新，能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异，取长补短，推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励员工岗位成才，努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。
以上只是我个人的一些观点，我深知自己还存在一些缺点和不足，在今后的工作中，要努力学习，积累经验和教训，不断调整自己的工作方法，在实践中磨练自己，在磨练中提高自己。
电力公司优秀班组长事迹材料范文 篇17
阿超，男，36岁，现任南方电网云南玉溪易门供电局配电管理所带电作业班班长，是配电线路四级助理技能专家，技师，地市级岗评师。
自参加工作来，阿超同志始终坚持学习，无论干什么工作都是踏踏实实，勤勤恳恳，能想在前面，干在前面，充分发挥党员先锋模范带头作用。20__年，配电网带电作业班在阿超的带领及班组人员的共同努力下，通过云南电网公司四星级班组评审并入围参与网公司五星级班组评审。阿超积极承接部门“根”主题安全文化，在不断查找问题，解决问题过程中促进班组人员安全意识、业务技能提升。开展“星带新”师徒结对，成员之间互帮互助、交换技能。在推进人才梯队建设的同时，做好应知应会理论知识系列培训，提升适应能力和综合业务能力，班组人员技能显著提升，实现100%持证上岗，“保命”教育培训完成率100%、考核通过率100%。20__年班组含本人3人通过技师考评，20__年度被云南电网有限责任公司评为先进生产工作者荣誉称号。
同时，阿超参与了“一种用于旁路带电作业的辅助装置”的发明，并获专利；在云南电网20__“素质杯”配网不停电专业普洱赛区技能比武中，带领团队荣获团体一等奖。