施工单位先进个人事迹材料（精选3篇）
施工单位先进个人事迹材料 篇1
“精明，能干，会算帐。”这是熟悉人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基矗
选队伍，把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： m包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进潮，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理，把好技术创效关
十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。
堵漏洞，把好材料控制关
桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。
研合同，把好变更索赔关
武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后，发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基矗通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目管理中的一段佳话。
施工单位先进个人事迹材料 篇2
20xx年，在公司党委的领导下，生技质安部以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，部门承接任务与上一年同比增长20%，完成产值与上一年同比增长50%，竣工面积与上一年同比增长20%，在建208个项目无重大安全、质量事故。申请创建四川省建筑安全文明施工样板工程一项，在“”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。
一、紧扣发展主题，提速增效。
1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。
20xx年，生技质安部本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的48%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行企业社会职责，该公司加大对政府重点工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在集团公司20xx年承接的任务中：南充顺庆区五里店棚改房建设工程项目、南充市高坪区东福园还建房建设工程、阆中市长安小区第八、九期拆迁还房工程、芒市祥成花园、武胜县城市风貌塑造品质提升项目，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。
2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。
20xx年，生技质安部按集团公司“走出去”发展战略，集团公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司成了广元办事处、湖北分公司等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。20xx年，通过省外市场的竞争角逐，被派往直属项目管-理-员，省外分支机构专员的年轻干部得到了锻炼，增强了企业管理能力和分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。
3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕房屋建筑施工总承包一级，生技质安部积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，公司完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。中富公司开发的“广建西城”商住楼项目在20xx年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与目标责任制合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目责任制管理与风险管控，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。
二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。
集团公司重视规范化，标准化企业管理。20xx年，部门以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。
1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，部门积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门分工，优化办事流程，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。
2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，生技质安部积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了培训和教育，按照部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。
3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。生技质安部重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与生技部每月提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。
4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。生技质安部本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。
三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。
生技质安部加大人才开发引进的力度，制定了《生技质安部规章制度》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。南充片区项目不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，辅以严格考勤制度予以保障。集团公司党委副书记、总经理谢传忠同志，集团公司总工程师、副总经理邱绍华同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、为主的师资队伍，针对项目管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。
四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。
20xx年，集团公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民-主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。
生技质安部围绕集团公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五
为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。
施工单位先进个人事迹材料 篇3
许，现在在安全环保部安全管理兼绿化环卫班长岗位工作。回首他在吉碱走过的这十多年平凡的人生历程，每一步都倾注了一名共产党员对事业的执著和热爱。十几年来，他脚踏实地，苦干实干，不管是在绿化环卫岗位，还是在安全员这个平凡的岗位上，都做出了不平凡的业绩。自参加工作以来，他多次被评为优秀共产党员、优秀青年及先进工作者。
自年初调任安全管理岗位以来，该同志能坚决贯彻执行党和国-家-安-全生产工作路线、方针、政策。首先是“安全第一”的指导思想不变;第二是行之有效的安全制度不变;第三是逐级落实安全责任制的原则不变;第四是依靠广大员工搞好安全管理工作的传统不变。安全管理横向到边，纵向到底，深入现场及时地加强全厂的安全监督检查力度，及时地发现和消除生产过程中的事故隐患和苗头，并根据情况的变化及时出台了防微杜渐的安全措施，从而为安全生产筑起了一道牢固的防线，确保安全生产的目标顺利完成。
他深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，注重加强安全工作的科学化、标准化管理。他参与编写了《企业安全生产标准化基本规范》、《制碱事业部安全文明生产考核细则》。先后组织起草了安全生产目标管理考核实施细则、安全生产大检查实施方案、外来
施工工程和施工人员的安全监管考核细则以及安全协议等。通过他和事业部的各级安全管理人员扎实的日常工作，消除隐患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保护了企业利益。在生产过程中，他十分注重落实软硬件设施设备的安全检查，消除事故隐患。有计划地开展安全竞赛活动，定期、不定期组织安全大检查。协调组织开展重大节假日期间安全生产大检查，下发不符合隐患整改通知单53份，不符合项132项，隐患整改率100%，并主动放弃节假日休息时间，带头执行节假日值班制度，为预防各类事故的发生起到了极大的作
为确保设备安全经济高效运行，事业部每年都要组织一次生产装置系统全线停车大检修，针对大修项目多、时间紧、任务重，交叉作业、高处作业、动态作业多、外协施工单位良莠不齐，安全管理难度大等特点，许通过摸索、积累，实行全过程、全方位监护，并全权处理所辖区域的安全事宜，使整个检修现场形成了一把手监控，分管领导把关，安全员巡查，项目负责人负责的大修安全管理监控网，每天定时汇报安全监护情况和检修进展情况，统一协调，确保各项检修项目安全、优质、保量、万无一失。由于组织到位，协调及时，责任落实具体，措施有力，员工积极配合，事业部停产大检修均安全、高效、保质保量地顺利完成，为来年企业经济、安全、高效、平稳运行打下良好基础。
许作为新参加对体系内部审核的人员，对体系审核中的疑难问题，他查资料，翻书籍，请教专家、学习解决问题的方法，很快他就熟悉体系审核的基本常识，时间不长就能独挡一面。从体系的运行来看，事业部的安全管理工作在原有的基础上更上了一个新的台阶，2019年度顺利实现事业部员工重伤死亡率为零，员工轻伤事故率≤0.1%的既定目标任务的好成绩。作为安全管-理-员，他每天深入生产一线，查找隐患，纠正违章行为、违章作业，为吉碱的安全管理工作付出极大的心血。
许不但在安全管理岗位上兢兢业业、尽心尽力，而且在环卫绿化岗位上也倾注了极大的心血。每年开春，许不但要做好安全工作，而且要合理规划花草树木的种植，绿化工作是一项季节性很强的工作，来不得一点马虎。许经常是早来晚归，记得有一次去银川调运花卉，为了节省资金，他雇用往银川送原盐的车，从早上3点出发，晚上11点他就赶回来了，第二天早上7点又出现在了绿化种植的第一现场，这样高强度的工作经常要持续3-4个月，可是他从无怨言。相对于绿化工作，环卫工作就是一个日积月累的过程。环卫工全部是外用工，人员流动性大，素质良莠不齐，加上马路破损严重，清扫难度相当大，但是在他的管理下基本上做到了垃圾日产日清，路面无积沙碎石，绿化带无杂草枯枝，全年协助政府组织义务劳动15次，拉运垃圾750方。
面对成绩，他戒骄戒躁，并深知自己肩上担子的份量，他一方面刻苦学习理论知识，不断提高自己的业务知识和技能，一方面虚心请教现场专家，锻炼自己的实际经验，从而使自己逐步具备超前的意识和开拓精神，他常说：“无论什么工作只有做到未雨绸缪，严格落实才能不辜负上级领导和广大员工对我寄予的厚望。”